1. 华为8860手机，荣耀第一部智能手机？

荣耀3X

荣耀3X是华为旗下子品牌荣耀所推出的首款智能手机，该机配备了5.5寸屏幕（分辨率为720p），搭载1.7GHz MT6592八核处理器。

2. 华为c系列开头数字？

华为c系列8开头数字最大型号是华为Honor 荣耀(C8860E/电信版)。 华为Honor 荣耀(C8860E/电信版) 华为Honor 荣耀(C8860E/电信版)同系列的手机还有以下几款: 华为 Honor 荣耀(U8860);

3. 两者之间的关系是什么样子？

在悟空问答上的159个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

天下大事，分久必合，合久必分。手机群雄争霸的日子快要结束了，目前中国市场的赛道上基本上只留下了OPPO、VIVO、苹果、华为、小米的身影，其它厂商基本上沦为了小众品牌当中。那么今天我们聊一聊华为和它的荣耀。

华为的尴尬品牌定位假如可口可乐的所有工厂在一夜之间被大火全部烧毁，但它能一夜之间起死回生——可口可乐总裁 罗伯特伍德鲁夫

2010年，中国科技企业正在蓄势待发，准备抢占4G到来之前移动互联网最大的入口——智能手机。此时市场主要分为诺基亚、黑莓、摩托罗拉老牌厂商与苹果、三星、HTC这样的新兴阵营。

当时作为“中华酷联”之一中的华为，论做手机还真是一点经验都没有（主要是运营和营销方面）。但是论通信技术领域技术解决服务商，华为已经是欧洲前五，与诺基亚、爱立信、阿朗、中兴并其。所以基于对2C业务的不熟练，中兴与华为都选择了与运营商合作推出签约机的形式售卖。

不过大家后来都知道，在2010年之后的一段时间，华为手机成为了“充话费送的手机、成为，7080后给爸爸妈妈使用的手机”，这一品牌定位让华为陷入非常尴尬的境地，一方面眼看着智能手机这块肥肉，一方面自己的手机却只能在营业厅的柜台放着吃灰。

所以华为在品牌定位上的偏差，使得产品无法得到更好的传播，同时消费者也不会得到需求上的满足。此时的华为必须开始着手找到自己的方向，于是荣耀这个新品牌的诞生和包装被提上了日程。

千元机之战的转折点

实际上很少有人知道，当小米2011年发布M1的时候，华为也在欧美市场发布了一块配置相似，并且还带有华为云服务的手机：华为u8860。至少从技术上来讲，华为在当时已经可以做出零消费者满意的手机了。U8860被视为荣耀的前身，一场国产厂商之间长达8年的战争拉开了帷幕。

2013年，华为分别在ESC和MWC大会上发布了初代P系列：Ascend P2（同年又发布了第二代P6，不得不说华为当时取名字还是很不按套路的）以及初代Mate系列：Ascend Mate。P6纤薄的机身、沉稳大气的设计，特别是双面玻璃以及全金属中框的使用，让华为一扫过去“老人机”的印象，转身一遍成为了“商务、白领、成熟”的代名词。

然而势不可挡的小米在2013年祭出了一记重拳“红米手机”，直接将智能手机的门槛拉到了1000元以内，目标直指25岁以下的年轻群体。当时的小米奉行“硬件”“互联网”“新零售”的三驾马车，雷军称为“小米模式”。

于是基于小米这样的模式，中兴推出了子品牌努比亚系列，华为推出了自己的子品牌荣耀系列，目的就是剑指小米，要与小米抢占3000元以下机器的份额市场，并且完全抛弃之前中兴华为给人的固有印象。

荣耀的克制与边界

无论红米、努比亚、魅蓝、荣耀，目标都是中青年群体，都是定位中低端手机市场。而小米等选择了更激进的技术，而荣耀选择了更加实用的体验：续航、信号、品质。2013年推出荣耀3C与3X开始，到2014年推出畅玩系列，再到后面的V系列与Magic系列，荣耀的每一部机器都剑指小米、魅族、一加等国产厂商，特别是荣耀与小米之间长达5年的口水战。正是因为有了荣耀的加入，使得小米异常头疼，中端机无法将价格提上去，红米彻底沦为了跑量不争气的“刷单”产品。

同时与小米自建电商平台不同，荣耀虽然有一大半也是通过线上渠道销售，但是每一次都是借力打力，自从2014年开始，荣耀每一款手机至少都会在6家主要电商平台同时首发销售，同时还与各个厂商推出联名活动，积极造势，拓展渠道。打出“勇敢做自己”的口号，获得了大量年轻群体的认同。2014年，荣耀系列通过专注质量、扩展渠道、营销合作的的方式，营收增长20倍，全年营收24个亿；2017年前三个季度，荣耀总出货量超过小米。

荣耀的成功，在于它保持着克制与行业的边界，自己不擅长的事情从来不亲自去做，学会借力打力。比如说电商和市场；同时荣耀的目标清晰，不求跑量只求精品，2015年到2016年两年，小米为了稳住出货量第一名的份额，不惜在24个月内发布了7款1000元以下的机器，保了量，但也成功将小米均价从152美元下拉至141美元，而荣耀则由176美元飙升至213美元。目前已经成功站稳2000-3000元档龙头位置。

荣耀不是产品而是战略

可以说，从诞生之初起，荣耀就注定不是所谓的产品追求，只是商业斗争中的一枚棋子，一款武器。是华为为了冲击高端市场而对对手进行打击的重要战略。

从品牌定位来看，荣耀成功将华为手机打入年轻人群体，并且荣耀品牌成为许多年轻人的第一台手机，首先占领年轻用户的心智。

从营销数据来讲，荣耀如今作为独立品牌，紧随小米身后，排名中国市场第六名，撑起了华为移动业务营收的一片天。从产品定位来讲，荣耀产品系列剑指小米等国产厂商，目的在于搞乱，搞黄厂商的既定计划，你定价1999，我定价1998；你定价2998，我定价2899。使得其它厂商无法专注于高端市场的开发，同时也让低端市场无法成为跑量刷单的工具。

如今手机大局几本已经定型，苹果、三星、华为占据高端市场，其它品牌方分割中低端市场。也正是有了荣耀的帮助，华为才有时间和机会去冲击高端市场，最后留下昔日的对手跟荣耀竞争。是的，现在华为的发布会已经懒得提小米了。

所以现在放手让荣耀独自去应战，岂不美哉？

4. 华为最原始的手机？

2007年机型：U120、U121

2008年机型：T156、T158、T161L、T201、T208、T211、T261L、T330、U1000、U1100、U1310、U3300、U7310

2009年机型：U1250、U1270、U7510、U8220、U8230、U9130、U9150、G6600

2010年机型：G3200、G7002、U3100、U7520、U8100、U8110、U8150、U8300、U8500X2、U8800X5、U9000X6

2011年机型：AS

CEND2、D51、G5500、G5520、G6150、G6608、G6620、G7010、G7206、G7300、LMPULSE4G、M886、PILLAR、T8300、U5510、U5900S、U8180X1、U8350、U8510X3、U8520、U8650、U8800、U8850、U8860等

5. hon开头的手机？

答:华为

华为在2011年11月上市的Honor荣耀手机，型号为U8860，是华为云手机战略机型。

华为Honor手机

华为终端相关负责人表示，本着"以消费者为中心"的Honor是以Android2.3系统为基础，集合了业界领先的硬件和便捷的云服务的高端智能手机，旨在为顾客提供最完美的用户体验。

作为华为云手机的战略机型，华为Honor深度融入 "Cloud+"平台，为用户提供160G的超大网络存储空间。基于华为Cloud+云服务，消除用户在更换手机后通讯录导入、导出的烦恼，还替您完成重要文件与有用资讯的安全备份及同步存储，成为您的贴身信息小秘书。此外，华为Honor还支持通过云服务实现手机的防盗保护，为用户提供全面安全保障

6. 华为u8860说明书？

华为U8860是一款智能手机，以下是其说明书的内容概要：

1. 产品概述：介绍产品的外观特点、主要功能和技术规格等信息。

2. 安全须知：提醒用户在使用产品时需要注意的安全事项，如防止电池过热、避免使用伪造的充电器等。

3. 快速入门：介绍产品的基本使用方法，包括开机、上网、发送短信等。

4. 功能介绍：详细介绍产品的各项功能，如电话、通讯录、短信、邮件、浏览器、相机、音乐、视频、导航、应用商店等。

5. 系统设置：介绍如何进行系统设置，包括音量调节、屏幕亮度、无线网络、蓝牙、GPS等设置。

6. 附录：包括常见问题解答、产品规格、术语表等内容。

需要注意的是，以上是U8860说明书的一般内容概要，不同版本的说明书可能会有所不同。在使用产品时，建议认真阅读说明书，以便更好地了解产品的使用方法和功能特点。

7. 华为从哪年翻身的？

这一切要从2003年的一次“偶然”说起。

无心插柳

2003年，已成为全国工业百强之首的的华为在自有芯片、交换机等核心业务上迅速扩张，业务触角延伸至海外，任正非想攻下欧洲的通信基站市场。为了做基站，华为答应了欧洲运营商的条件——制作3G手机。

于是，2003年7月，华为手机业务部成立，次年华为终端公司诞生。那时的华为手机完全是“廉价老人机”的形象，直到2008年， 华为打通了从2G 到 3G 的制式标准算法，在技术实力上超越爱立信，拿到了沃达丰的巨大订单，并打开了欧洲的基站市场，拿下欧洲。

得到欧洲市场后，华为想出售手机业务，因为与华为的其它业务比，手机业务是“出力不讨好”的活儿。据报道，华为找到了TPG、银湖(Silver Lake )、红杉以及贝恩等众多资本来谈，出售近在眼前。

然而，2008年美国次贷危机爆发，金融海啸裹挟着资本寒冬，华为手机的出售受此影响而画上句号。出售被迫中止后，任正非组织华为终端业务的人开了一个盛大的会议，会上决定华为手机要抛弃定制机，面向市场，做自己的手机品牌。

刚进入市场的华为手机一无所有，既没有专业技术、行业经验，也没有市场品牌。对于当时的华为来说，选择直接购买成熟的技术是快速打下市场最好的选择，但是华为选择了完全相反的路。

海思临危受命，负责研发起了华为手机芯片。

2004年，华为成立了深圳市海思半导体有限公司，主要从事芯片研发。华为之所以要成立海思，是因为任正非做了一个最坏的预想：如果拒绝提供芯片技术，华为要怎么活下去？芯片是中国第一大进口产品，每年花在这上面的金额高达2000多亿美元，一度远远超过了石油进口。

2009年，华为海思研发出第一款手机芯片，但是反响平平。除了华为，根本没有其它手机厂商敢用。

品牌化的开端

2011年，iOS和安卓系统都大获成功，智能手机的风口来了。任正非意识到手机市场是一个前所未有的大市场，于是决定不再跟随运营商做定制手机，而是坚定地做自己的品牌。

2011年~2013年是华为手机品牌化的开端和真正突破的开始。2011年，华为对手机业务管理层做出调整，将欧洲总裁余承东调回国内，将其任命为华为手机CEO。操盘手机业务的余承东希望将华为手机做成世界第一，为此，他一直研究其他手机厂商的运作模式。小米的社区营销模式是余承东的学习对象之一，2011年9月25号华为发布了首款荣耀U8860，在价格和硬件参数上与小米1对标，但是在内存、营销、芯片上都打不过小米。荣耀在2013年被分离为独立品牌。

既然中低端市场走不通，不赚钱，华为决定走高端路线。余承东砍掉了很多低端机和功能定制机，遭到了一众高管的极力反对，还得罪了不少电信运营商。

2012年1月，余承东主导研发的第一款手机Ascend系列上市，产品分为P、D、W、G几个型号。售价2999元的P1的销售量不到100万台。

同一年，海思的第二款产品诞生，被华为用在了十余款主力产品上。然而，这款芯片的用户体验非常差，余承东有些动摇。如果不是任正非仍坚持要用自己研发的芯片，可能就不会有现在的麒麟。

还是在2012年，华为手机迎来了一位重要人物，为其完成品牌化起到了举足轻重的作用。华为充斥着浓厚的理工气息，广告风格也是如此。华为早期的广告风格简单粗暴地说出手机卖点，缺少美学空间，对品牌的建设少之又少。随着产品周期的结束，大家就遗忘了，下一款产品又要从头开始。当年10月，余承东挖来三星中国的杨柘。杨柘加入华为的三年期间，带领团队负责P6、P7、Mate7、P8、Mate S在内地的营销策划工作。从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人士，杨柘为华为手机品牌注入了情感标签，其中经典广告词“爵士人生”让Mate 7一炮而红，由此华为手机成功站稳高端。

当时，大屏手机在市场受到热捧，但三星和苹果都没有兼顾超长待机和超大屏幕的产品，所以华为在大屏发力，2014年9月发布了搭载麒麟925芯片的华为Mate 7，这时候的麒麟芯片已被消费者接受。Mate 7针对性开发了超长待机、大屏幕、按压指纹、金属机身等特性，受到商务人士青睐，彻底打开高端市场，很多CEO级别的客户直接打电话找余承东买Mate7。起初，余承东只命团队准备了30万台，最终出货量却超过700万台。Mate 7之后，其它国内厂商也发布了相似类型手机。

现在来看，当时的Mate 7不尽是华为手机发展史的里程碑，更引领了一代手机潮流。2015年的第三季度手机出货量显示，华为手机出货量同比暴增63%，有如此惊人的表现，Mate 7功不可没。

Mate 7的成功，提升了华为的渠道影响力，人们对华为的品牌认知进一步加强，也带动了麒麟芯片的发展。2014年年初，海思研发的芯片被命名为麒麟芯片， 开始正面挑战移动芯片领域的霸主——高通骁龙，并同时推出了麒麟910。同年6月，华为推出麒麟920。2015年，搭载该芯片的华为P7在全球出货400万台，华为凭借这款芯片进入世界芯片设计主流梯队。

华为业务的主力军

从最开始的百元机到千元机，华为手机一步步向上发展。

2015年4月，华为发布P系列的年度旗舰——华为P8销量突破1000万台。

2015年是华为手机爆发的一年。这一年，华为手机出货1.08亿台，华为消费者业务收入超过200亿美元，同比大增70%。在海外市场表现同样出色，市场研究机构GFK2015年9月的数据报告显示，华为全球智能手机市场份额为9.7%，稳居全球前三。

2016年4月，华为发布全新的P系列旗舰——华为P9。从P9系列开始，华为开始了影像之路的探索，第一次尝试了和徕卡合作，发力手机摄影。而Mate9系列则首次带来了保时捷设计，打开了华为招牌的高端商务旗舰。

2016年9月推出和徕卡合作的P系列新一代旗舰——华为P10。这是华为和徕卡合作的首款旗舰手机。P10广告语被定为“人像摄影大师”。但是因为“疏油层门”和“内存门”，惨遭消费者吐槽，但最终的销量也突破了600万台。

2017年华为买下原诺基亚位于芬兰坎培雷的技术研发中心，并买断了诺基亚在声学、天线等方面的技术专利，续聘了原班工作人。在研发比例和技术储备上，华为已远远超过国内手机厂商。这一年华为总收入6036亿元，手机出货量为1.53亿部，消费者业务收入2373亿元。华为的终端业务已经超过原有收入的1/3。

2018年，消费者业务上，华为销售收入3489亿元，同比增长45.1%，这已经是华为目前最大的业务。华为消费者业务收入激增，智能手机起到了很大的推力。

2019年对于华为来说，注定是不平凡的一年。5月16日，华为正式被列入美国商务部实体清单，去年9月15日芯片正式断供。

芯片断供压力之下，华为做了很多工作“补洞”。为了让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为在去年11月发布声明称整体出售荣耀业务资产。2020 HDC全球开发者大会上，华为推出EMUI11、鸿蒙2.0、HMS生态等，还首发了智能汽车解决方案品牌HI。除此之外，华为启动了数千亿的备胎计划项目之一“供应B计划”的“南泥湾”项目，该项目意在规避应用美国技术制造终端产品。

回首华为手机业务的发展，不得不佩服任正非当年一心要做芯片的远见。业界流传的华为即将出售高端业务一事，其真假不得而知，我们唯一可以确定的是华为在经历至暗时刻后会走向光明，因为它有那样的实力。